公司召開創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰暨中期經(jīng)濟(jì)工作會議
發(fā)布時間：
2012-06-27
為全面總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化、長效化工作，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，同時總結(jié)和分析公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找經(jīng)濟(jì)工作中存在的問題和制約瓶頸，有針對性地安排和部署下半年的經(jīng)濟(jì)工作重點，保證年初首屆五次職代會所制定的“七個深化”、“七個提高”年度工作總目標(biāo)順利實現(xiàn)，6月26日下午，濱海路橋公司在薊縣天城度假村召開創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰暨中期經(jīng)濟(jì)工作會議。集團(tuán)監(jiān)事會辦公室主任、第一監(jiān)事會主席金躍彥，第二監(jiān)事會主席鄧英山，董事會辦公室副主任袁景云，計劃財務(wù)部副部長朱緣應(yīng)邀出席大會。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層干部及受表彰的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者代表、各分公司主管會計共計74人參加了會議。會議由公司黨委副書記楊誼主持。
會議分為兩個階段。在第一階段的會議中，首先由黨委副書記楊誼宣讀了《關(guān)于表彰2011-2012年度先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的決定》。新疆代建項目黨支部等4個先進(jìn)黨支部，胡朝暉、劉學(xué)穎等40名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，李保衛(wèi)等4名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到表彰。集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者代表頒發(fā)了獎牌或證書。
隨后，黨委書記、董事長李志勇作了題為《總結(jié)成績 分析現(xiàn)狀 明確目標(biāo) 確保全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)順利實現(xiàn)》的講話。講話從“強(qiáng)化組織和領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效推進(jìn)”、“充分認(rèn)識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與實現(xiàn)公司規(guī)模效益同步增長相結(jié)合”、“充分借鑒學(xué)習(xí)實踐活動經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與實際工作緊密相結(jié)合”、“準(zhǔn)確把握創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求和主要內(nèi)容，突出特色，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有序推進(jìn)，取得實效”四個方面對公司兩年多來的創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行了全面總結(jié)。同時，對公司目前面臨的生存環(huán)境以及行業(yè)形勢進(jìn)行了深入分析，指出了公司目前的優(yōu)勢與劣勢，并在此基礎(chǔ)上激勵黨員干部在思想上、行動上更好地發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，更好地發(fā)揮先鋒模范和骨干帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體職工銳意進(jìn)取，攻堅克難，鼓足干勁，共渡難關(guān)，拿出公司創(chuàng)業(yè)時的信心和勇氣，全力以赴的完成好2012年集團(tuán)黨委下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)政治工作指標(biāo)。
在第二階段會議中，公司總會計師王然作上半年財務(wù)工作報告，從資金管控、工程計量、成本核算、后方費(fèi)用控制等方面對公司上半年采取的措施、取得的成效和存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對下半年的工作重點進(jìn)行了合理安排。二分公司、機(jī)施分公司和濱海分公司作為代表進(jìn)行了分析發(fā)言。
隨后，公司總經(jīng)理李湘云從公司整體運(yùn)營情況的角度對上半年公司的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了全面地分析。他提出，目前，由于受到市場大環(huán)境的影響，公司上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與往年相比并不理想，全年的工作指標(biāo)大部分要在下半年完成。但是，隨著國家緊縮的財政政策有所放緩，各地區(qū)經(jīng)過上半年的觀望和等待，本年度基礎(chǔ)設(shè)施投資計劃將在下半年陸續(xù)展開，招標(biāo)工程數(shù)量將有所增加，市場緊縮態(tài)勢和融資環(huán)境將有所緩解。應(yīng)該說，較上半年市場環(huán)境趨于寬松。因此，公司上下要搶抓發(fā)展良機(jī)，深入貫徹落實公司制定的管理方法和措施，確保全年工作目標(biāo)的完成。為此，要落實以下措施：一是搶抓機(jī)遇，加大市場開發(fā)力度，確保開發(fā)指標(biāo)完成。二是干好在建工程，以高水平的施工管理保證項目創(chuàng)效。三是集中優(yōu)勢資源，以投資帶動多元化發(fā)展。四是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)部管控力度。
集團(tuán)計劃財務(wù)部副部長朱緣提出，濱海路橋公司工作目標(biāo)明確、思路清晰、措施得當(dāng)，分公司層面也能全面貫徹公司管理層制定的管理措施。因此，盡管今年上半年面臨著比較嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，但是濱海路橋公司還是能盡自己最大的力量去完成各項工作指標(biāo)，從橫向比較的角度來講還是取得一定成效的。下半年，為全面完成2012年的工作目標(biāo)，希望濱海路橋能做好以下幾方面工作：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，筑牢發(fā)展根基；二是抓好施工主業(yè)，加大市場開發(fā)與工程結(jié)算款催收頭尾兩項工作的力度；三是嚴(yán)格落實集團(tuán)財務(wù)工作規(guī)范；四是壓縮財務(wù)費(fèi)用，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益；五是加大基層財務(wù)人員培養(yǎng)力度，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
最后，集團(tuán)監(jiān)事會辦公室主任、第一監(jiān)事會主席金躍彥發(fā)表講話。他指出，集團(tuán)監(jiān)事會是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,受集團(tuán)董事會委派和領(lǐng)導(dǎo),對集團(tuán)所屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管、服務(wù),見證集團(tuán)所屬企業(yè)決策過程和程序,幫助、支持、服務(wù)于企業(yè),是市國資委監(jiān)事會工作體系的延伸。作為集團(tuán)的骨干企業(yè)，濱海路橋公司大力支持監(jiān)事會工作。涉及到重大決策、重要事項,經(jīng)常主動和監(jiān)事會溝通，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中能自覺從嚴(yán),遵行程序化管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,按照程序、要求進(jìn)行決策管理，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,用創(chuàng)新思想改進(jìn)企業(yè)有關(guān)規(guī)定、制度。應(yīng)該說，集團(tuán)監(jiān)事會和濱海路橋公司做到了和諧共事、齊心協(xié)力,共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，在這里對此表示感謝。兩年來，濱海路橋公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指引下，經(jīng)濟(jì)工作水平得到了有效提升，通過參與實施新疆代建項目、BT項目實現(xiàn)了全方位、多角度經(jīng)營。而且，公司自身對所處市場地位明確。盡管今年上半年由于外部市場環(huán)境因素制約，公司發(fā)展遭遇瓶頸，但是公司決策層制定了很多有針對性的措施并下達(dá)了明晰的指標(biāo)任務(wù)。相信下半年通過大家的努力，企業(yè)的經(jīng)營狀況也一定會出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，在這里也預(yù)祝濱海路橋公司能夠圓滿完成全年各項工作指標(biāo)，發(fā)揮骨干企業(yè)作用，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。?
下一頁
下一頁